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  • 分析:現階段的鋼結構模式痛在哪里?

    • 更新時間:2010-9-2 14:28:06  文章來源:互聯網
    • 責任編輯:鋼結構招聘網  本條信息瀏覽人次共有

          浮躁是這個時代的特征,就像我們的大部分人一樣,什么都追求一個快字。我們都急不可耐,看到目標就想立即達到。達到以后,繼續(xù)緊盯目標,以便迅速達到目的。

    企業(yè)的發(fā)展也是如此。風風火火地干大事業(yè)。短時間企業(yè)資產上億,從小企業(yè)變身到行業(yè)領袖不用多少年時間。特別是鋼結構行業(yè)的發(fā)展模式--追求快速。而相反徐滕板塊的主流鋼構企業(yè)就沒有這樣急功近利,他們把工程質量視做重要的生存之道。

    國內鋼結構企業(yè)的發(fā)展模式有很多種方式。有穩(wěn)扎穩(wěn)打,緊抓工程質量,視之為企業(yè)生命的;有依靠價格優(yōu)勢,工程偷工減料的;有憑借當地政府強硬關系穩(wěn)接工程的;更夸張的有只注重圈地,等待低價上升來盈利的大型鋼結構企業(yè)。但有堅持鋼構高性價比,注重質量和服務的模范企業(yè),如三維鋼構等。

    努力使企業(yè)規(guī)模擴大,無可厚非,也是企業(yè)發(fā)展的必經之路。但在企業(yè)基礎還不夠扎實的時候,為了規(guī)模而擴張規(guī)模的發(fā)展策略有點喧賓奪主。企業(yè)發(fā)展的目的在于能更長遠的盈利,F在行業(yè)競爭空前激烈,通過加強企業(yè)的實力,保住自己商業(yè)領地的前提下,進行開拓是最基本的發(fā)展方式。但盲目的擴大企業(yè)規(guī)模,不僅加大了企業(yè)的管理難度,而且在一定程度上產生資金風險,容易導致企業(yè)因小失大--疏忽了企業(yè)發(fā)展工程的本分。

    鋼構業(yè)權威專家謝付亮先生在《解剖勝利的力量--遠卓品牌縱論中國鋼構》指出:大部分中國鋼構企業(yè)的擴張方式都是進行圈地運動,通過圈地來等待企業(yè)不動產的增值。該書已經重印三次,受益人數和企業(yè)一天比一天多,對鋼構企業(yè)極其有益。甚至有很多鋼構企業(yè)老板坦言,有時候,真的害怕競爭對手也看到那本書。

    鋼結構企業(yè)的特點就是工程安全第一,不能存在半點偏差,精細到微?墒乔∏∈沁@類求穩(wěn)的企業(yè)在進行這樣高風險的商業(yè)行為,這是不正常的。

    企業(yè)高層的心態(tài)是如此浮躁,整個企業(yè)的員工能穩(wěn)到哪里去,工程質量的保障不得不讓人懷疑。而且這種擴張圈地的發(fā)展方式絕對只是一時的,是國內的投資行業(yè)的欲望讓鋼構企業(yè)蠢蠢欲動。現階段行業(yè)法律法規(guī)的不規(guī)范,不完善導致各種事件頻頻發(fā)生。

    除去圈地對鋼構企業(yè)帶來的心理影響和高風險,一個企業(yè)的管理精力和范圍總是有局限,這樣沒有限制的擴大規(guī)模和圈地,一定會讓企業(yè)精力過于分散,導致核心部門的管理欠缺,保證不了正常業(yè)務的有效運作。要是在鋼構工程上出現疏忽,就會影響到整個企業(yè)在行業(yè)的口碑,對企業(yè)的元氣傷害不小。

    圈地分散精力導致工程出現問題,工程整改就會導致大量人員精力和材料的耗費,這樣的工程只能虧本,企業(yè)為了彌補損失會進行更多的圈地。最后會進入一個可怕的惡性循環(huán)。高風險的行為如果得不到高收益,則企業(yè)會面臨資金不暢,甚至會因此快速倒閉而絕不是快速發(fā)展。

    所以這種求快的商業(yè)圈地行為不值得企業(yè)效仿,這種不符合社會可持續(xù)發(fā)展大趨勢的運作模式不僅會讓企業(yè)走向失敗,還可能危害到整個社會的利益。中國鋼結構應該反思這種低性價的發(fā)展模式。據中國鋼結構在線報道,三維鋼構的《鋼結構性價比模式》是值得國內大部分鋼構企業(yè)借鑒的,應該學習魯班換筆的戰(zhàn)略思維,積極改變不成熟的發(fā)展模式。


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