浮躁是這個時代的特征，就像我們的大部分人一樣，什么都追求一個快字。我們都急不可耐，看到目標就想立即達到。達到以后，繼續(xù)緊盯目標，以便迅速達到目的。
企業(yè)的發(fā)展也是如此。風風火火地干大事業(yè)。短時間企業(yè)資產上億，從小企業(yè)變身到行業(yè)領袖不用多少年時間。特別是鋼結構行業(yè)的發(fā)展模式--追求快速。而相反徐滕板塊的主流鋼構企業(yè)就沒有這樣急功近利，他們把工程質量視做重要的生存之道。
國內鋼結構企業(yè)的發(fā)展模式有很多種方式。有穩(wěn)扎穩(wěn)打，緊抓工程質量，視之為企業(yè)生命的；有依靠價格優(yōu)勢，工程偷工減料的；有憑借當地政府強硬關系穩(wěn)接工程的；更夸張的有只注重圈地，等待低價上升來盈利的大型鋼結構企業(yè)。但有堅持鋼構高性價比，注重質量和服務的模范企業(yè)，如三維鋼構等。
努力使企業(yè)規(guī)模擴大，無可厚非，也是企業(yè)發(fā)展的必經之路。但在企業(yè)基礎還不夠扎實的時候，為了規(guī)模而擴張規(guī)模的發(fā)展策略有點喧賓奪主。企業(yè)發(fā)展的目的在于能更長遠的盈利�，F在行業(yè)競爭空前激烈，通過加強企業(yè)的實力，保住自己商業(yè)領地的前提下，進行開拓是最基本的發(fā)展方式。但盲目的擴大企業(yè)規(guī)模，不僅加大了企業(yè)的管理難度，而且在一定程度上產生資金風險，容易導致企業(yè)因小失大--疏忽了企業(yè)發(fā)展工程的本分。
鋼構業(yè)權威專家謝付亮先生在《解剖勝利的力量--遠卓品牌縱論中國鋼構》指出：大部分中國鋼構企業(yè)的擴張方式都是進行圈地運動，通過圈地來等待企業(yè)不動產的增值。該書已經重印三次，受益人數和企業(yè)一天比一天多，對鋼構企業(yè)極其有益。甚至有很多鋼構企業(yè)老板坦言，有時候，真的害怕競爭對手也看到那本書。
鋼結構企業(yè)的特點就是工程安全第一，不能存在半點偏差，精細到微�？墒乔∏∈沁@類求穩(wěn)的企業(yè)在進行這樣高風險的商業(yè)行為，這是不正常的。
企業(yè)高層的心態(tài)是如此浮躁，整個企業(yè)的員工能穩(wěn)到哪里去，工程質量的保障不得不讓人懷疑。而且這種擴張圈地的發(fā)展方式絕對只是一時的，是國內的投資行業(yè)的欲望讓鋼構企業(yè)蠢蠢欲動。現階段行業(yè)法律法規(guī)的不規(guī)范，不完善導致各種事件頻頻發(fā)生。
除去圈地對鋼構企業(yè)帶來的心理影響和高風險，一個企業(yè)的管理精力和范圍總是有局限，這樣沒有限制的擴大規(guī)模和圈地，一定會讓企業(yè)精力過于分散，導致核心部門的管理欠缺，保證不了正常業(yè)務的有效運作。要是在鋼構工程上出現疏忽，就會影響到整個企業(yè)在行業(yè)的口碑，對企業(yè)的元氣傷害不小。
圈地分散精力導致工程出現問題，工程整改就會導致大量人員精力和材料的耗費，這樣的工程只能虧本，企業(yè)為了彌補損失會進行更多的圈地。最后會進入一個可怕的惡性循環(huán)。高風險的行為如果得不到高收益，則企業(yè)會面臨資金不暢，甚至會因此快速倒閉而絕不是快速發(fā)展。
所以這種求快的商業(yè)圈地行為不值得企業(yè)效仿，這種不符合社會可持續(xù)發(fā)展大趨勢的運作模式不僅會讓企業(yè)走向失敗，還可能危害到整個社會的利益。中國鋼結構應該反思這種低性價的發(fā)展模式。據中國鋼結構在線報道，三維鋼構的《鋼結構性價比模式》是值得國內大部分鋼構企業(yè)借鑒的，應該學習魯班換筆的戰(zhàn)略思維，積極改變不成熟的發(fā)展模式。
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