簡(jiǎn)歷編號(hào)：41337 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 |
| 姓 名： |
朱新沛 |
性 別： |
男 |
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| 出生年份： |
1970年 |
婚姻狀況： |
已婚 |
| 民 族： |
漢 |
政治面貌： |
群眾 |
| 畢業(yè)學(xué)校： |
徐州工程學(xué)院 |
所學(xué)專業(yè)： |
工業(yè)與民用建筑 |
| 最高學(xué)歷： |
大專 |
工作經(jīng)驗(yàn)： |
10年以上 |
| 現(xiàn)所在地： |
上海 |
籍貫： |
江蘇徐州 |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： |
施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，成本控制出色。別人解決不了的問(wèn)題，我可以解決。會(huì)做資料，懂得報(bào)價(jià)。 |
| 求職意向 |
| 希望從事崗位： |
項(xiàng)目經(jīng)理， |
| 希望工作地區(qū)： |
上海 浙江省 江蘇省 |
| 崗位類別： |
項(xiàng)目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 銷售主管/總監(jiān) |
求職狀態(tài)： |
已離職,即可到崗 |
| 是否要求住宿： |
是 |
月薪要求： |
10000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
1996年進(jìn)入江蘇天地鋼結(jié)構(gòu)有限公司做項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)公司一個(gè)月后在福州多多良音響公司管理一個(gè)單體28000平方米。得到業(yè)主代表好評(píng)，工地驗(yàn)收結(jié)束順利把工程款及時(shí)按照合同付款方式支付。管理過(guò)面積30000平方米以上的網(wǎng)架項(xiàng)目數(shù)十個(gè)。管理過(guò)5000噸以上的鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目數(shù)十個(gè)。高層項(xiàng)目5個(gè)以上。對(duì)項(xiàng)目的工期，安全，成本控制有豐富的經(jīng)驗(yàn)。1997年在上海13號(hào)輕軌金沙江站網(wǎng)架項(xiàng)目管理獲得上海金鋼杯。2002年在南通分包兩個(gè)工業(yè)廠房面積53000平方米，其中一個(gè)36600平方米。加工開(kāi)始到驗(yàn)收6個(gè)月結(jié)束。2013年在孟加拉做過(guò)項(xiàng)目管理工作，化肥廠的鋼結(jié)構(gòu)廠房及管廊。有海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
至今一直在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)做管理工作28年。 在這28年期間，從現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，到工程部管理，到自己做了五年項(xiàng)目，又回到單位做分管副總�？梢哉f(shuō)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)的所有結(jié)構(gòu)形式基本上經(jīng)歷過(guò)和現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)。鋼結(jié)構(gòu)工程管理的精髓不是某種模式，而是由老板的格局決定的，要把握好鋼結(jié)構(gòu)工程短，平，快的特點(diǎn)一旦介入就在合理的工期內(nèi)完成縮短資金周轉(zhuǎn)是關(guān)鍵。大公司注重模式管理，小公司注重細(xì)節(jié)，服務(wù)態(tài)度管理。能把模式和細(xì)節(jié)結(jié)合到無(wú)縫轉(zhuǎn)換才是做到了管理的極致。
精通網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制有豐富的經(jīng)驗(yàn)。做過(guò)工程部經(jīng)理，分管工程副總。目前在蘇州方圓鋼結(jié)構(gòu)有限公司上海分公司做工程副總。想換一個(gè)管理工作環(huán)境做點(diǎn)實(shí)際工作。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
| 希望有共同目標(biāo)的公司一起合作，為公司的項(xiàng)目管理做出一定的貢獻(xiàn)。四年的大學(xué)教育把工程的基礎(chǔ)打好基礎(chǔ)。28年的管理工作給了豐富的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)土建、幕墻、裝修畢竟熟悉。鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架精通。輕鋼，重鋼，高層鋼結(jié)構(gòu)，筒殼網(wǎng)架，球殼網(wǎng)架施工過(guò)數(shù)十個(gè)大型項(xiàng)目。成本控制較低。做過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理，工程部部長(zhǎng)，分管工程的副總。能為每個(gè)工程做出合理的整體規(guī)劃，把成本控制在合理范圍內(nèi)，把控重要環(huán)節(jié)。給我一個(gè)平臺(tái)還你一個(gè)不一樣的管理模式，把成本控制在最低的價(jià)位。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 |
