1.現(xiàn)場區(qū)域布局定制規(guī)劃�，F(xiàn)場規(guī)劃如：車間人行道，叉車行走路線；線首板料區(qū)，線尾出料中轉(zhuǎn)區(qū)，待修料件中轉(zhuǎn)區(qū)，鈑修待修件存放區(qū)，返修合格存放區(qū)，班組園地等。鋼結(jié)構(gòu)制造設(shè)備用具等輔助用具和設(shè)備定制擺放等。
2.貴州致遠(yuǎn)杭蕭鋼構(gòu)有限公司的生產(chǎn)人員安排。每日進(jìn)行員工崗位技能理論培訓(xùn)、實(shí)操操作。參與公司班組長管理技能培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，工作作業(yè)流程等。
3.班組管理看板建立，崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書擬寫編制，各項(xiàng)鋼結(jié)構(gòu)班組管理資料逐步建立完善并歸類。
4.生產(chǎn)和ME（工藝部門）共同協(xié)作進(jìn)行產(chǎn)品試生產(chǎn)，配合ME每天試制工作安排，產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)運(yùn)作穩(wěn)定情況。及時向ME反饋設(shè)備故障現(xiàn)場安全，設(shè)備，現(xiàn)場布局等不合理問題，積極參與ME工程師對設(shè)備使用培訓(xùn)等。
5.組織人員上崗操作。叉車上料、主操、零件出料在線自檢和質(zhì)量部離線品檢、裝箱、待修件返修，物流入庫等。
6.參與鋼結(jié)構(gòu)車間各項(xiàng)工作會議紀(jì)要，做好鋼結(jié)構(gòu)車間現(xiàn)場安全、設(shè)備、人員等問題記錄，生產(chǎn)試制中出現(xiàn)的問題，擬定整改計(jì)劃并跟蹤。
7. 生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)難點(diǎn)，遵從作業(yè)教導(dǎo)三階段，分配安排老員工帶領(lǐng)新員工一對二返修技能教導(dǎo)，為貴州致遠(yuǎn)杭蕭鋼構(gòu)有限公司的生產(chǎn)系統(tǒng)做好人才儲備！ |
